Leader sur le TAS : le management en 51 théories, axiomes, syndromes

Vous êtes un leader ou une leadeuse. Le problème n est pas de le devenir mais de l être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus. Plutôt que d imposer les trois règles d or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d humour, sur sa pratique quotidienne du leadership. Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d incompétence, mais des alertes utiles. Le Leader sur le TAS n est pas la solution à vos problèmes de management, c est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

Reliure de 25 % du catalogue : les livres dont le score de notoriété va de 550 001 à 800 000 (sur 1 000 000). Probabilité publiée par carte tirée : 20 %. Rareté : Peu commune.