Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d aide à la décision dans les moments clés de la vie de l entreprise : lancement d un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d action réaliste.Cette 7e édition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujet à des ruptures rapides. Elle développe ainsi :le concept de stratégie : un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ;les objectifs d un diagnostic et les situations où il devient un levier décisif : croissance, réinvention de modèles d affaires, internationalisation, innovation, etc. ;les étapes clés du diagnostic, allant de l analyse des métiers et activités, à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement autant d outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain.Des grilles d analyse et des études de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques.

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