Pratiques de contrôle et performance organisationnelle des PME de Bukavu en RD Congo : une analyse positive par théorisation ancrée

Pour se pérenniser dans un environnement en perpétuelle mutation, les PME sont appelées à mettre en place des pratiques de contrôle efficaces. Cet ouvrage décrit les pratiques de contrôle enracinées dans les PME de Bukavu, en RDC. L analyse s appuie sur le modèle de Simons (1995) pour son avantage à intégrer les dispositifs formels et informels. En cela, le contrôle de gestion organisationnel s entend, dans le cadre de cet ouvrage, selon son acception positive. Il y est alors montré qu au-delà de l approche normative d analyse de la gestion, l approche positive peut s inviter au débat et concourir à la légitimation des pratiques de contrôle en contexte des PME. Sous cette considération, et en accord avec la théorie de la contingence, cet ouvrage avance qu il peut s agir d une erreur de croire qu un contrôle de gestion efficace, susceptible de conduire à une performance organisationnelle adaptée aux réalités des PME, ne peut s identifier que dans la formalisation des pratiques.

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